【逆境を事業価値に変える！シングルマザー支援から構想する共創型ビジネスモデルの全貌。株式会社プリエール】

男性中心の自動車業界で新人トップセールスを記録し、突然の死別とシングルマザーとしての試練を乗り越えてきた株式会社プリエール代表・遠藤真理子氏。
本動画では、個人の壮絶な原体験をいかにして「社会課題解決型ビジネス」へと昇華させ、不動産・医療・保育を巻き込んだ革新的なエコシステムへと発展させているのか、その事業戦略と経営哲学を深掘り解説します。

■こんなお悩みありませんか？

・女性社員の離職防止や、復職・子育て支援の具体的アプローチに苦慮している
・社会課題解決（ESG/SDGs）と事業収益性の両立に難しさを感じている
・理念先行の事業計画になってしまい、実現性や現場の解像度が伴わない
・既存の業界慣習にとらわれ、新しいビジネスモデルの突破口が見いだせない

■株式会社プリエールが選ばれる理由

・当事者目線に裏打ちされた「超現場主義」のソリューション設計
・「昼夜2部制の院内・併設保育」など、働く母親の現実的な課題に直結する仕組み
・人材派遣×不動産×医療×保育をグループ内で完結させる高い実行力
・逆境を強みに転換する独自のマインドセットによる強固な組織牽引力

■なぜグループ完結型の複合エコシステムが実現できるのか？

単なる福祉的アプローチや理想論にとどまらず、不動産開発（株式会社レグルス）や設計（宮田建築事務所）、人材派遣・運営（株式会社プリエール）など、専門機能を持つ各社が強みを持ち寄りグループ内で内製化。
コストを最適化しながら、1階に激安スーパー、2階に小児科・医療施設、3階に昼夜対応の保育施設を備える「シングルマザー専用マンション」構想のように、収益性と高い社会的価値を両立する持続可能なビジネス構造を確立しています。